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¿Qué significa que una organización filantrópica redistribuya los recursos financieros y el PODER en la práctica? ¿Qué dinámicas de poder institucional, procesos de toma de decisiones y estructuras de poder reclaman ser transformadas? ¿Y por qué es tan importante para el Fondo de Justicia Social Tzedek ejercer el poder de forma diferente?
El hecho de haber batallado con estas preguntas nos ha impulsado a comprender la historia y la cultura del sector filantrópico y la forma en la que queremos actuar.
Esto es lo que sabemos.
En primer lugar, la riqueza que redistribuimos se acumuló gracias a un sistema económico injusto y devalúa el trabajo y la vida de muchos seres humanos.
En segundo lugar, las personas ricas no tienen el conocimiento ni la sabiduría necesarias para diseñar los programas y las estrategias que transformarán significativamente los sistemas de opresión.
En tercer lugar, la acumulación de dinero y poder le cuesta a todo el mundo, tanto a quienes tienen experiencia directa en los sistemas de opresión como a quienes tienen dinero y poder.
Y por último, no basta con redistribuir los recursos financieros. El cambio de sistemas requiere que las entidades de financiación redistribuyan el poder.
En los últimos años hemos entendido que la redistribución del poder no consiste simplemente en cambiar el organigrama o en tomar las decisiones de forma más democrática.
Más bien, la redistribución del poder requiere alterar los esquemas de dominio…
- Al cambiar nuestras ideas con respecto al conocimiento, en concreto reconocer a las personas beneficiarias como expertas y reconocer que la experiencia vivida de la opresión sistémica es una fuente de sabiduría
- Al pasar de tener una mentalidad caritativa a una práctica solidaria mediante la colaboración en la creación de estrategias y prácticas organizativas junto a las comunidades a las que financiamos
- Al pasar de un enfoque paternalista a una colaboración que solicite y responda a la retroalimentación
- Al pasar de creer que tenemos poder sobre otras personas a una postura de humildad, basada en tener claro lo que no sabemos
- Al pasar de ejercer el poder sobre otras personas inconscientemente a asumir la responsabilidad de lo que cuesta acaparar el poder
Pero ¿cómo puede una organización filantrópica redistribuir el poder en su trabajo cotidiano?
En Tzedek, hemos trabajado para cambiar el poder internamente de forma tangible, por ejemplo…
- Cambiar el nombre para pasar de un nombre centrado en individuos a un nombre centrado en nuestros valores, con el fin de ir más allá de las personalidades y pasar a ser una organización dirigida colectivamente
- Basar nuestro plan estratégico y la teoría del cambio en un proceso de investigación comunitaria
- Cuestionar las relaciones personales con el poder, concretamente nuestras relaciones con la cultura de la supremacía blanca y nuestras tendencias a adoptar y reproducir dinámicas de poder en el trabajo, mediante la formación, el entrenamiento y la creación intencionada de una cultura institucional
- Pasar de tener una plantilla de mujeres blancas a formar un equipo de personal dirigido por mujeres negras que represente mejor a las comunidades de Asheville a las que apoya Tzedek
- Convocar una junta directiva que tiene experiencia vivida en navegar por los sistemas de opresión y que sabe cómo dirigir el cambio de sistemas a nivel de base
- Contratar personal que no proviene del ámbito de la filantropía, con el objetivo de alterar los marcos predominantes del sector y aportar perspectivas externas
- Aprender públicamente al admitir los errores y compartir el proceso desordenado y caótico del cambio
Estos enfoques llevan tiempo y esfuerzo, humildad y creatividad. Sin embargo, hemos visto las consecuencias de cambiar la relación de Tzedek con el poder.
Las rupturas que tienen su origen en la desconfianza y el acaparamiento de poder, que son tan comunes entre las entidades financiadoras y quienes reciben las subvenciones, están sanando. A medida que las personas beneficiarias ven que cambiamos nuestras prácticas y aprendemos de sus comentarios, la confianza crece. La comunicación con quienes reciben las subvenciones es más transparente. A medida que nuestra estrategia se ve influida por las personas beneficiarias, el dinero fluye hacia donde se necesita. Nuestras colaboraciones con otras entidades financiadoras y colaboradores de la comunidad se han reforzado al compartir nuestro proceso. Nuestras propuestas nuevas se ajustan mejor a lo que necesitan las comunidades LGBTQ, BIPOC y judía de Asheville. Por último, se ha producido un cambio notable en el bienestar de nuestro equipo a medida que los efectos corrosivos del acaparamiento de poder disminuyen.
La redistribución del poder ha hecho que nuestro trabajo sea más alegre, fluido e impactante.
Romper con el paternalismo, el poder sobre otras personas y el acaparamiento de poder está íntimamente relacionado con la misión de Tzedek: apoyar el cambio de sistemas y la sanación de la comunidad. Podemos desbaratar los sistemas imperialistas y capitalistas que concentran la riqueza y el poder en las manos de unas pocas personas, que equiparan la abundancia financiera con el conocimiento y que hacen que el poder se opaque. Esto lo hacemos al redistribuir el poder del liderazgo ejecutivo a la comunidad, al compartir el poder de toma de decisiones con las personas que lideran la comunidad y al nombrar el poder de forma transparente. Y podemos apoyar la sanación de la comunidad al honrar y confiar en el poder intrínseco que tienen las personas.
En las próximas semanas, ofreceremos un vistazo de nuestras prácticas institucionales. Compartiremos cómo estamos redistribuyendo el poder por medio de nuestra junta directiva liderada por la comunidad y la concesión de subvenciones dirigidas por la comunidad, y cómo utilizamos un enfoque liberador respecto al poder a través de la narrativa y comunicación. Te invitamos a que nos sigas y te preguntes: ¿cómo podríamos redistribuir el poder en mi trabajo? Pedimos que nos acompañes, que formes parte de un esfuerzo más amplio para acabar con las viejas formas de ejercer la filantropía.
Fuentes:
Kaplan, J. & Hoff, M. (2022, September 29). https://www.businessinsider.com/bottom-half-americans-hold-2-percent-wealth-richest-have-third-2022-9
Seven Pillars Institute. (2015). https://sevenpillarsinstitute.org/consequences-economic-inequality/