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Mientras que nuestra investigación basada en la comunidad se desarrolla, AMKRF está construyendo un análisis compartido. ¿Qué es un análisis compartido y cómo se ve la construcción de este?
A través de la reflexión individual, el diálogo personal, y las conversaciones profundas con nuestrxs asesores de confianza, estamos explorando lo que significan para nosotrxs el poder, la supremacía blanca, la opresión y la liberación.
La manera en la que entendemos el mundo informa cada elemento de nuestro trabajo, desde nuestros procesos de otorgamiento de becas, hasta nuestras políticas de la oficina. A través de la construcción de un análisis compartido, estamos trayendo a la luz las suposiciones implícitas y los esquemas que aparecen en nuestro trabajo.
Algo se pierde cuando las organizaciones no pasan tiempo de manera conjunta construyendo un análisis compartido. Estamos aprendiendo que cuando no hemos nombrado el contexto o entendimientos que guían nuestras acciones, no trabajamos desde una visión compartida. Por ejemplo, como personal de una fundación familiar, si no compartimos una comprensión de lo que significa la liberación, entonces es fácil para nosotrxs volver a caer en los patrones de salvadores blancxs o de la caridad.
Además, cuando no nos tomamos el tiempo para compartir y capturar lo que aprendemos en el proceso de hacer nuestro trabajo, perdemos la oportunidad de aumentar la sabiduría colectiva de nuestra organización. En nuestro equipo, hay conocimiento sobre la filantropía de la justicia social y la justicia del lenguaje, por ejemplo, esto no puede llevarse a cabo solo por unx miembrx del personal si queremos vivir en nuestra visión organizacional.
En abril, nos reunimos con nuestrxs asesorxs de confianza para profundizar nuestro análisis sobre el poder, la supremacía blanca, la opresión y la liberación. Nuestra conversación reveló mucho acerca de las barreras que encuentran lxs líderes de Asheville, la necesidad de concebir el poder como una fuerza positiva, y los sueños que guían nuestro trabajo por la justicia.
Este proceso de construcción de análisis colectivo ha llevado al personal de AMKRF a formularse las siguientes preguntas:
- ¿Cómo es que nuestras identidades impactan lo que entendemos en relación con el poder, la liberación, la supremacía blanca y la opresión?
- ¿Cómo podemos construir procesos centrados en la comunidad para que nuestro trabajo refleje las vivencias de amplio alcance que componen a Asheville?
- ¿Cuáles son las maneras concretas en las que podemos tener una relación correcta con el poder? ¿Cómo son las políticas y prácticas transparentes? ¿A quién le debemos rendir cuentas?
- ¿Cómo se ve el mundo por el cual estamos trabajando? ¿Cómo se siente? ¿Cuáles son los indicadores que muestran que estamos trabajando por la liberación?
El proceso de hacer estas preguntas está afectando nuestro trabajo de manera concreta.
Un resultado concreto de nuestro aprendizaje es que hemos introducido tres programas piloto. Los Premios Tzedek Brilliance, Tzedek Equity Learning Circle, y los Premios Tzedek Impact, representan tres cambios en nuestro pensamiento organizacional.
En primer lugar, estos programas tienen sus raíces en la filantropía basada en la confianza. Cada uno de estos programas piloto se basa en el conocimiento de que lxs individuxs y las comunidades son lxs expertxs de su propia vida y lxs indicadxs para decidir cómo distribuir los recursos. Los fondos asociados con cada uno de estos programas no tienen ningún tipo de restricciones, por lo que lxs beneficiarixs, en lugar de lxs donantes, deciden cómo gastar el dinero de las becas.
En segundo lugar, estos programas incluyen el primer intento de AMKRF de tener un proceso de concesión de becas basado en la comunidad. Tres asesores de confianza y dos miembrxs del personal de AMKRF conformarán el comité de selección para los Premios Tzedek Brilliance. La rúbrica que guiará el proceso de selección también se compartió con lxs solicitantes como parte de la sección de preguntas frecuentes. Tenemos la intención de seguir trabajando con transparencia a medida que avanzamos.
Tercero, estos programas reflejan nuestro deseo de tener un profundo impacto. Al dirigir grandes becas hacia lxs líderes y organizaciones de Asheville, esperamos apoyar a lxs agentes de cambio para que enfoquen más tiempo en manifestar su visión y menos tiempo en asegurar los fondos de recursos para sus esfuerzos.
Nuestro viaje de aprendizaje continúa. Durante los próximos meses, a medida que emergen los resultados de nuestra investigación basada en la comunidad, vamos a continuar documentando y compartiendo el proceso con ustedes.
Estamos muy agradecidxs con Tamiko Ambrose Murray de Ambrose Consulting y Beth Trigg de Taproot Consulting por guiarnos a través de nuestra relación y trabajo de construcción de análisis y por dirigir nuestro proceso de investigación basada en la comunidad. Usted puede enterarse más acerca de su trabajo con organizaciones de justicia social contactándolas en sus correos electrónicos ambroseconsultingwnc@gmail.com y beth.trigg@gmail.com.
