{"id":7368,"date":"2022-12-05T08:06:58","date_gmt":"2022-12-05T13:06:58","guid":{"rendered":"http:\/\/tzedeksocialjusticefund.org\/?p=7368"},"modified":"2022-12-05T09:35:19","modified_gmt":"2022-12-05T14:35:19","slug":"redistribuir-el-poder-una-serie-de-instrucciones-para-la-filantropia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tzedeksocialjusticefund.org\/es\/redistribuir-el-poder-una-serie-de-instrucciones-para-la-filantropia\/","title":{"rendered":"Redistribuir el Poder: Una Serie de Instrucciones para la Filantrop\u00eda"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00bfQu\u00e9 significa que una organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica redistribuya los recursos financieros <em>y<\/em> el PODER en la pr\u00e1ctica? \u00bfQu\u00e9 din\u00e1micas de poder institucional, procesos de toma de decisiones y estructuras de poder reclaman ser transformadas? \u00bfY por qu\u00e9 es tan importante para el Fondo de Justicia Social Tzedek ejercer el poder de forma diferente?<\/p>\n\n\n\n<p>El hecho de haber batallado con estas preguntas nos ha impulsado a comprender la historia y la cultura del sector filantr\u00f3pico y la forma en la que queremos actuar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Esto es lo que sabemos.&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>En primer lugar, la riqueza que redistribuimos se acumul\u00f3 gracias a un sistema econ\u00f3mico injusto y deval\u00faa el trabajo y la vida de muchos seres humanos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En segundo lugar, las personas ricas no tienen el conocimiento ni la sabidur\u00eda necesarias para dise\u00f1ar los programas y las estrategias que transformar\u00e1n significativamente los sistemas de opresi\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En tercer lugar, la acumulaci\u00f3n de dinero y poder le cuesta a todo el mundo, tanto a quienes tienen experiencia directa en los sistemas de opresi\u00f3n como a <a href=\"https:\/\/tzedeksocialjusticefund.org\/es\/amys-story-using-privilege-to-promote-equity-part-three\/\">quienes tienen dinero y poder<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Y por \u00faltimo, no basta con redistribuir los recursos financieros. El cambio de sistemas requiere que las entidades de financiaci\u00f3n redistribuyan el poder.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os hemos entendido que la redistribuci\u00f3n del poder no consiste simplemente en cambiar el organigrama o en tomar las decisiones de forma m\u00e1s democr\u00e1tica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s bien, la redistribuci\u00f3n del poder requiere alterar los esquemas de dominio\u2026<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Al cambiar nuestras ideas con respecto al conocimiento, en concreto reconocer a las personas beneficiarias como expertas y reconocer que la experiencia vivida de la opresi\u00f3n sist\u00e9mica es una fuente de sabidur\u00eda<\/li><li>Al pasar de tener una mentalidad caritativa a una pr\u00e1ctica solidaria mediante la colaboraci\u00f3n en la creaci\u00f3n de estrategias y pr\u00e1cticas organizativas junto a las comunidades a las que financiamos<\/li><li>Al pasar de un enfoque paternalista a una colaboraci\u00f3n que solicite y responda a la retroalimentaci\u00f3n<\/li><li>Al pasar de creer que tenemos poder sobre otras personas a una postura de humildad, basada en tener claro lo que no sabemos&nbsp;<\/li><li>Al pasar de ejercer el poder sobre otras personas inconscientemente a asumir la responsabilidad de lo que cuesta acaparar el poder<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pero \u00bfc\u00f3mo puede una organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica redistribuir el poder en su trabajo cotidiano?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>En Tzedek, hemos trabajado para cambiar el poder internamente de forma tangible, por ejemplo&#8230;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cambiar el nombre para pasar de un nombre centrado en individuos a un nombre centrado en nuestros valores, con el fin de ir m\u00e1s all\u00e1 de las personalidades y pasar a ser una organizaci\u00f3n dirigida colectivamente<\/li><li>Basar nuestro plan estrat\u00e9gico y la teor\u00eda del cambio en un proceso de investigaci\u00f3n comunitaria<\/li><li>Cuestionar las relaciones personales con el poder, concretamente nuestras relaciones con la cultura de la supremac\u00eda blanca y nuestras tendencias a adoptar y reproducir din\u00e1micas de poder en el trabajo, mediante la formaci\u00f3n, el entrenamiento y la creaci\u00f3n intencionada de una cultura institucional<\/li><li>Pasar de tener una plantilla de mujeres blancas a formar un equipo de personal dirigido por mujeres negras que represente mejor a las comunidades de Asheville a las que apoya Tzedek&nbsp;<\/li><li>Convocar una junta directiva que tiene experiencia vivida en navegar por los sistemas de opresi\u00f3n y que sabe c\u00f3mo dirigir el cambio de sistemas a nivel de base&nbsp;<\/li><li>Contratar personal que no proviene del \u00e1mbito de la filantrop\u00eda, con el objetivo de alterar los marcos predominantes del sector y aportar perspectivas externas&nbsp;<\/li><li>Aprender p\u00fablicamente al admitir los errores y compartir el proceso desordenado y ca\u00f3tico del cambio<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Estos enfoques llevan tiempo y esfuerzo, humildad y creatividad. Sin embargo, hemos visto las consecuencias de cambiar la relaci\u00f3n de Tzedek con el poder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las rupturas que tienen su origen en la desconfianza y el acaparamiento de poder, que son tan comunes entre las entidades financiadoras y quienes reciben las subvenciones, est\u00e1n sanando. A medida que las personas beneficiarias ven que cambiamos nuestras pr\u00e1cticas y aprendemos de sus comentarios, la confianza crece. La comunicaci\u00f3n con quienes reciben las subvenciones es m\u00e1s transparente. A medida que nuestra estrategia se ve influida por las personas beneficiarias, el dinero fluye hacia donde se necesita. Nuestras colaboraciones con otras entidades financiadoras y colaboradores de la comunidad se han reforzado al compartir nuestro proceso. Nuestras propuestas nuevas se ajustan mejor a lo que necesitan las comunidades LGBTQ, BIPOC y jud\u00eda de Asheville. Por \u00faltimo, se ha producido un cambio notable en el bienestar de nuestro equipo a medida que los efectos corrosivos del acaparamiento de poder disminuyen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La redistribuci\u00f3n del poder ha hecho que nuestro trabajo sea m\u00e1s alegre, fluido e impactante.&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Romper con el paternalismo, el poder sobre otras personas y el acaparamiento de poder est\u00e1 \u00edntimamente relacionado con la misi\u00f3n de Tzedek: apoyar el cambio de sistemas y la sanaci\u00f3n de la comunidad. Podemos desbaratar los sistemas imperialistas y capitalistas que concentran la riqueza y el poder en las manos de unas pocas personas, que equiparan la abundancia financiera con el conocimiento y que hacen que el poder se opaque. Esto lo hacemos al redistribuir el poder del liderazgo ejecutivo a la comunidad, al compartir el poder de toma de decisiones con las personas que lideran la comunidad y al nombrar el poder de forma transparente. Y podemos apoyar la sanaci\u00f3n de la comunidad al honrar y confiar en el poder intr\u00ednseco que tienen las personas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En las pr\u00f3ximas semanas, ofreceremos un vistazo de nuestras pr\u00e1cticas institucionales. Compartiremos c\u00f3mo estamos redistribuyendo el poder por medio de nuestra junta directiva liderada por la comunidad y la concesi\u00f3n de subvenciones dirigidas por la comunidad, y c\u00f3mo utilizamos un enfoque liberador respecto al poder a trav\u00e9s de la narrativa y comunicaci\u00f3n. Te invitamos a que nos sigas y te preguntes: \u00bfc\u00f3mo podr\u00edamos redistribuir el poder en mi trabajo?\u00a0 Pedimos que nos acompa\u00f1es, que formes parte de un esfuerzo m\u00e1s amplio para acabar con las viejas formas de ejercer la filantrop\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Fuentes:<\/p>\n\n\n\n<p>Kaplan, J. &amp; Hoff, M. (2022, September 29). <a href=\"https:\/\/www.businessinsider.com\/bottom-half-americans-hold-2-percent-wealth-richest-have-third-2022-9\">https:\/\/www.businessinsider.com\/bottom-half-americans-hold-2-percent-wealth-richest-have-third-2022-9<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Seven Pillars Institute. (2015). <a href=\"https:\/\/sevenpillarsinstitute.org\/consequences-economic-inequality\/\">https:\/\/sevenpillarsinstitute.org\/consequences-economic-inequality\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 significa que una organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica redistribuya los recursos financieros y el PODER en la pr\u00e1ctica? \u00bfQu\u00e9 din\u00e1micas de poder institucional, procesos de toma de decisiones y estructuras de poder reclaman ser\u2026<\/p>\n<p class=\"readmore\"><a class=\"cta\" href=\"https:\/\/tzedeksocialjusticefund.org\/es\/redistribuir-el-poder-una-serie-de-instrucciones-para-la-filantropia\/\">Lee 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