{"id":6459,"date":"2019-05-02T08:34:26","date_gmt":"2019-05-02T12:34:26","guid":{"rendered":"http:\/\/tzedekfellowship.org\/creating-spaces-of-possibility-an-interview-with-ashley-cooper\/"},"modified":"2020-06-08T10:22:28","modified_gmt":"2020-06-08T14:22:28","slug":"creating-spaces-of-possibility-an-interview-with-ashley-cooper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tzedeksocialjusticefund.org\/es\/creating-spaces-of-possibility-an-interview-with-ashley-cooper\/","title":{"rendered":"Creando Espacios de Posibilidad: Entrevista con Ashley Cooper"},"content":{"rendered":"

Como una organizaci\u00f3n peque\u00f1a, el personal de AMKRF trabajaba en n\u00facleos aislados, enfoc\u00e1ndose en diferentes tareas con muy poca colaboraci\u00f3n entre todo el equipo. \u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Durante nuestro a\u00f1o de <\/span><\/i>pausa por la causa<\/span><\/i><\/a> hemos hecho un esfuerzo intencionado para construir un an\u00e1lisis compartido sobre el poder, el privilegio, la opresi\u00f3n y la liberaci\u00f3n y, as\u00ed fundamentar nuestra estrategia y trabajo en adelante. Pero antes de que pudi\u00e9ramos dedicarnos de lleno a esta labor, nos dimos cuenta de que necesit\u00e1bamos construir relaciones entre nosotrxs. <\/span><\/i><\/p>\n

El plan de acci\u00f3n <\/span><\/i>Blueprint of We<\/span><\/i><\/a> es un documento de colaboraci\u00f3n que invita a lxs contribuidorxs a compartir de manera honesta sus experiencias en equipo, sus estilos de trabajo particulares y los desaf\u00edos de un grupo.<\/span><\/i> Como equipo, nosotrxs cocreamos estrategias para navegar momentos y programas dif\u00edciles y, enfrentar el conflicto directamente. <\/span><\/i><\/p>\n

El impacto del proceso ha sido maravilloso. Nuestras relaciones son m\u00e1s profundas y como resultado, hay mayor generosidad de esp\u00edritu entre nosotrxs. Nuestro trabajo se desenvuelve con m\u00e1s facilidad y tenemos un mapa-gu\u00eda para navegar conversaciones dif\u00edciles. <\/span><\/i><\/p>\n

Ashley Cooper habl\u00f3 con Heather Laine Talley acerca del plan de acci\u00f3n Blueprint of We–por qu\u00e9 ella se identifica con este plan de acci\u00f3n y el impacto que ella ha visto que \u00e9ste tiene. <\/span><\/i><\/p>\n

\"\"HLT: \u00bfQu\u00e9 te condujo al plan de acci\u00f3n Blueprint of We? \u00bfPor qu\u00e9 te identificas con esta herramienta? <\/b><\/p>\n

AC: Conoc\u00ed a Maureen McCarthy y a Zelle Nelson, lxs <\/span>fundadorxs de Blueprint of We<\/span><\/a>, a trav\u00e9s de la lista de distribuci\u00f3n <\/span>Open Space Technology Listserve<\/span><\/a> hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os (no s\u00e9 exactamente hace cu\u00e1nto tiempo, \u00a1siento que lxs conozco de toda la vida!). Me un\u00ed a la lista de distribuci\u00f3n en el 2002. \u00c9sta fue mi puerta hacia los m\u00e9todos de facilitaci\u00f3n para grupos grandes y la introducci\u00f3n a los profesionales de desarrollo organizativo. Tambi\u00e9n fue aqu\u00ed donde encontr\u00e9 a personas de todo el mundo trabajando en las intersecciones de la acci\u00f3n concreta fundamentada en la fe e impulsadas por la estrategia que emerge de la sabidur\u00eda del grupo. <\/span><\/p>\n

En el centro de esa comunidad de aprendizaje se encuentra la devoci\u00f3n para activar la inteligencia colectiva que vive en los grupos de personas y que puede satisfacer algunos de los grandes desaf\u00edos de nuestros tiempos. Cuando se re\u00fane m\u00e1s de una persona, existe no s\u00f3lo el potencial de acceder a la sabidur\u00eda, al conocimiento, a la innovaci\u00f3n y a la imaginaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de las contribuciones individuales, sino tambi\u00e9n el potencial que emerge <\/span>debido <\/span><\/i>al grupo que se ha formado. <\/span><\/p>\n

Me identifiqu\u00e9 con el plan de acci\u00f3n Blueprint of We como una herramienta para activar la sabidur\u00eda colectiva. Este plan de acci\u00f3n brinda una invitaci\u00f3n y marco de referencia sencillos que pueden guiar a las personas hacia la profundidad e intimidad, en servicio de la colaboraci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

HLT: \u00bfCu\u00e1l ha sido el grupo m\u00e1s impactante en el que has participado? \u00bfCu\u00e1les son algunas de las pr\u00e1cticas que garantizan el bienestar del grupo? \u00bfC\u00f3mo has navegado los desaf\u00edos como grupo?<\/b><\/p>\n

AC:<\/b> Nunca imagin\u00e9 que un grupo virtual de correo electr\u00f3nico pudiese tener un impacto en mi vida de la manera en la que lo hizo la lista de distribuci\u00f3n Open Space, conect\u00e1ndome a una red de personas que, al compartir sus propias historias, hacer preguntas provocativas y tener confianza entre s\u00ed, me alentaron a encontrar mis propios dones y fortalezas en facilitaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Luego est\u00e1n las aulas de ni\u00f1xs de 3 a 5 a\u00f1os que cambiaron mi vida, ense\u00f1\u00e1ndome c\u00f3mo seguir las pistas de lo que resulta inspirador y motivante, lo que captura nuestra atenci\u00f3n y, a cultivar el aprendizaje alrededor de esos momentos. Ellxs me mostraron que constantemente navegamos los desaf\u00edos personales que surgen internamente y los conflictos interpersonales que pueden surgir. Con ellxs aprend\u00ed que tomar un tiempo para estar presente con lxs dem\u00e1s, escuchar de verdad y ser escuchadxs por lxs dem\u00e1s, puede crear un espacio para la sanaci\u00f3n y reparaci\u00f3n de relaciones. <\/span><\/p>\n

Otro grupo impactante que viene a mi mente fue una comunidad de aprendizaje Pacific Northwest en la que particip\u00e9. Fundamental a nuestro bienestar era el hecho de que ten\u00edamos un interrogante compartido al que \u00e9ramos devotxs profundamente y al que siempre pod\u00edamos regresar: <\/span>\u00bfc\u00f3mo somos llamadxs a evolucionar, en servicio de un futuro m\u00e1s inspirador?<\/span><\/i> Las relaciones individuales y amistades que se desarrollaron entre nosotrxs fueron esenciales para brindarnos apoyo cuando surg\u00edan desaf\u00edos. Una pr\u00e1ctica de \u201cescucha central\u201d nos gui\u00f3 y fue esencial para nuestra fundaci\u00f3n. Hab\u00eda sabidur\u00eda e informaci\u00f3n que ningunx de nosotrxs \u201cconoc\u00eda\u201d pero que surg\u00eda del estar juntxs y escuchar intencionadamente. Esto profundiz\u00f3 nuestra habilidad de estar presentes con incertidumbre porque sab\u00edamos que, si desaceler\u00e1bamos y escuch\u00e1bamos juntxs, m\u00e1s informaci\u00f3n se revelar\u00eda. Nosotrxs tambi\u00e9n utiliz\u00e1bamos pr\u00e1cticas para afrontar el conflicto, tales como rondas en las que cada persona dec\u00eda \u201ces importante para m\u00ed decir que…\u201d y se respond\u00eda a este apunte cuantas veces fuese necesario, sin dialogar, hasta que todxs se sintieran realizadxs. Despu\u00e9s inici\u00e1bamos una ronda de \u201cagradezco que…\u201d hasta que se dijera todo y cada persona se sintiera realizada. A partir de esto, si hab\u00eda necesidad de tener un di\u00e1logo, dialog\u00e1bamos, pero por lo general las cosas se resolv\u00edan solas en las dos primeras rondas. El apoyo de una tercera persona era frecuentemente valioso cuando dos personas estaban navegando desaf\u00edos interpersonales.<\/span><\/p>\n

HLT: Uno de los elementos m\u00e1s poderosos de completar el plan de acci\u00f3n Blueprint of We fue nombrar el estilo de interacci\u00f3n y las se\u00f1ales de alerta que indican estar estresadxs o sobrecargadxs. En mi experiencia, las din\u00e1micas de los lugares de trabajo no son siempre f\u00e1ciles de discernir, pero conocer a mis colegas de una manera m\u00e1s profunda ha hecho que nuestro trabajo sea m\u00e1s constante. \u00bfPor qu\u00e9 tantos lugares de trabajo insisten en que dejemos nuestras vidas personales en la puerta de la oficina? \u00bfQu\u00e9 perdemos al no profundizar con las personas con las que trabajamos?<\/b><\/p>\n

AC: \u00a1Me gustar\u00eda tener las respuestas a esas preguntas! Percibo que en muchos \u00e1mbitos profesionales existe el mito de la neutralidad u objetividad. La idea de que podemos dejar de lado nuestra experiencia subjetiva, las formas en las que la vida nos ha influenciado y nos contin\u00faa influenciando, para que asistamos y \u201chagamos el trabajo.\u201d En lo que a m\u00ed concierne, esto es una mentira. Siempre estamos envueltxs en el manto de nuestra socializaci\u00f3n, las emociones que experimentamos en un momento, los h\u00e1bitos y patrones de nuestra historia, el archivador de interacciones que hemos acumulado durante nuestras vidas y que proyectamos en experiencias y personas. <\/span><\/p>\n

He tenido la fortuna de conocer en mis a\u00f1os iniciales, a trav\u00e9s de la red de aprendizaje Pacific Northwest, a Juanita Brown y a la comunidad <\/span>World Cafe<\/span><\/a>, <\/span>quienes me presentaron el concepto de \u201ccoevolucionar por medio de la amistad\u201d y transform\u00f3 mi percepci\u00f3n sobre \u201ctrabajar con amigxs,\u201d permitiendo que mis colegas sean amigxs y familia. Creo que es por medio de nuestras relaciones y por medio de nuestro gusto y preocupaci\u00f3n por lxs dem\u00e1s que somos realmente m\u00e1s efectivxs en la toma de acciones y el sostenimiento del compromiso, especialmente cuando es dif\u00edcil. Trabajamos mejor cuando tenemos una sensaci\u00f3n de pertenencia y conexi\u00f3n. Nos involucramos no solamente en la tarea frente a nosotrxs, sino tambi\u00e9n en el \u00e9xito de las personas con las que trabajamos. <\/span><\/p>\n

Pienso que perdemos acceso a la creatividad e innovaci\u00f3n cuando no podemos profundizar con las personas con las que trabajamos. Tambi\u00e9n perdemos de vista lo imperativo de cuidarnos entre s\u00ed, asegur\u00e1ndonos de que seamos saludables de manera personal y colectivamente, as\u00ed como efectivxs al hacer nuestro trabajo. Si no estamos sincronizadxs con lxs dem\u00e1s en los niveles m\u00e1s profundos, tenemos m\u00e1s inclinaci\u00f3n a quedarnos quietxs mientras que lxs dem\u00e1s sufren y les permitimos tomar decisiones que son perjudiciales a largo plazo para ellxs y para el sistema en general. Aun peor, ni tan siquiera nos damos cuenta de ello.<\/span><\/p>\n

HLT: Este proceso nos ha ayudado a evaluar lo que es realista que nuestra organizaci\u00f3n logre, sin comprometer la integridad de nuestro trabajo. Estamos transformando nuestros patrones de urgencia y sobrecarga en una cultura que se siente realmente sostenible. \u00a0\u00bfQu\u00e9 ha logrado hacer posible el plan de acci\u00f3n Blueprint of We en los grupos que has guiado a trav\u00e9s del proceso? \u00bfQu\u00e9 cambios culturales o transformaciones personales has visto aparecer en respuesta a este proceso?<\/b><\/p>\n

AC: Mi experiencia favorita fue en realidad la primera vez que guie a la propietaria de un negocio a trav\u00e9s del uso del plan de acci\u00f3n. Ella acababa de contratar a 2-3 empleadxs nuevxs para su compa\u00f1\u00eda de paisajismo, una ampliaci\u00f3n despu\u00e9s de trabajar principalmente sola. El negocio iba bien y ella estaba lista para ampliarlo. Ella me contrat\u00f3 como orientadora y le suger\u00ed implementar el plan de acci\u00f3n con sus nuevxs empleadxs. Despu\u00e9s de completar el plan de acci\u00f3n, todxs se dieron cuenta de que ella hab\u00eda cometido un error y que las personas que ella hab\u00eda contratado en realidad no estaban alineadas con sus metas personales y profesionales. A pesar de que dejarlxs ir tan r\u00e1pido no fue ideal, fue un aprendizaje profundo para ella y para m\u00ed acerca de cu\u00e1ntos desaf\u00edos se pueden evitar cuando desde un inicio nos tomamos el tiempo para estar de acuerdo. <\/span><\/p>\n

Actualmente, soy parte de un equipo en el que nuestro plan de acci\u00f3n revel\u00f3 r\u00e1pidamente algunas posibles \u00e1reas de tensi\u00f3n y estr\u00e9s. Algunxs compa\u00f1erxs se han involucrado en un proceso reflexivo y otrxs sienten ansiedad por el proceso y quieren trabajar de manera efectiva hacia las tareas. Hemos logrado hablar con ellxs y ser consideradxs a medida que ellxs se vinculan (ya que el plan de acci\u00f3n indicaba que ellxs probablemente se vincular\u00edan). Pienso que esto me ha permitido desarrollar m\u00e1s comprensi\u00f3n y paciencia con lxs dem\u00e1s. <\/span><\/p>\n

El cambio cultural que siempre veo es a las personas abri\u00e9ndose e incluso sinti\u00e9ndose alentadxs a traer m\u00e1s de su identidad a la colaboraci\u00f3n. A menudo el proceso desencadena una voluntad de ser curiosxs por lxs dem\u00e1s en lugar de suponer o juzgar a la ligera. Ahora bien, tambi\u00e9n he trabajado y sido parte de grupos que han realizado el plan de acci\u00f3n y han tenido conversaciones incre\u00edbles en un inicio, pero no han sido capaces de mantener el di\u00e1logo cuando surgen conflictos o desaf\u00edos. <\/span><\/p>\n

Las din\u00e1micas humanas son complejas e intricadas. No importa qu\u00e9 tan poderosas sean las herramientas, tan pronto como las personas pierden la confianza en lxs dem\u00e1s, dejan de estar comprometidxs en trabajar juntxs a trav\u00e9s de los desaf\u00edos para llegar a la sanaci\u00f3n, o se a\u00edslan y se separan de la experiencia colectiva, la colaboraci\u00f3n parece ir cuesta abajo y a menudo las relaciones se deterioran. Lo que tiene mayor impacto es la continua atenci\u00f3n e intenci\u00f3n de mantener relaciones saludables. <\/span><\/p>\n

HLT: El plan de acci\u00f3n Blueprint of We incluye un ejercicio en el que el grupo crea una lista de preguntas para la paz y la posibilidad. \u00c9stas ayudan al equipo a navegar el conflicto y construir relaciones a\u00fan m\u00e1s profundas. Como equipo estamos usando preguntas como \u201c\u00bfqu\u00e9 necesitas en este momento para traer claridad y fundamentaci\u00f3n a nuestro trabajo?\u201d y \u201c\u00bfhay algo que no est\u00e1s diciendo que es importante que yo sepa?\u201d <\/b><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son tus preguntas favoritas para la paz y la posibilidad? <\/b><\/p>\n

AC: \u00c9stas son algunas que estoy usando ahora:<\/span><\/p>\n