{"id":6432,"date":"2019-09-09T08:00:04","date_gmt":"2019-09-09T12:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/tzedekfellowship.org\/a-founders-reflections-on-pausing-and-transitioning\/"},"modified":"2020-06-08T09:32:59","modified_gmt":"2020-06-08T13:32:59","slug":"a-founders-reflections-on-pausing-and-transitioning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tzedeksocialjusticefund.org\/es\/a-founders-reflections-on-pausing-and-transitioning\/","title":{"rendered":"La Reflexi\u00f3n de una Fundadora Sobre la Pausa y la Transici\u00f3n"},"content":{"rendered":"

CORRECCI\u00d3N: <\/span>Una versi\u00f3n anterior de este blog implicaba que Tamiko Ambrose-Murray y Beth Trigg lideraron un profundo proceso de trabajo interno en el Centro para Cambios Participativos. En realidad, ese trabajo fue co-creado y co-facilitado por el personal de CPC, como gran parte del trabajo extraordinario de CPC. Como miembrxs del personal de CPC, Tamiko y Beth fueron parte de un proceso interno colectivo junto con otrxs 11 miembrxs del personal. Hemos editado esta pieza para corregir este error, y queremos aprovechar la oportunidad para celebrar los muchos a\u00f1os de trabajo colectivo en CPC.<\/span><\/p>\n

\"AmyDurante nuestra\u00a0\u201cpausa por la causa<\/a>\u201d, AMKRF ha entrado en un tiempo de reflexi\u00f3n organizacional y de desarrollo de an\u00e1lisis.Como parte de nuestro trabajo, estamos compartiendo reflexiones acerca de lo que hemos aprendido en el proceso de construcci\u00f3n de relaciones entre nosotrxs y analizando el poder, la supremac\u00eda blanca y la opresi\u00f3n, junto con la liberaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n

\u00daltimamente he pasado tiempo reflexionando sobre algunas preguntas grandes: \u00bfCu\u00e1l es el valor de construir relaciones y una cultura interna para una organizaci\u00f3n como la nuestra? \u00bfC\u00f3mo ha impactado el trabajo interno que hemos realizado como equipo a nuestro trabajo externo? \u00bfY c\u00f3mo ha ayudado este trabajo en nuestro recorrido hacia una estructura organizacional nueva y a una transici\u00f3n hacia un pr\u00f3ximo liderazgo?<\/p>\n

Hace un a\u00f1o empezamos a trabajar con Beth Trigg y Tamiko Ambrose-Murray<\/a> para construir un equipo centrado en la cultura compartida de un conjunto de valores. Nosotrxs construimos an\u00e1lisis<\/a> juntxs y en comunidad. Visualizamos e iniciamos un proceso de investigaci\u00f3n amplio basado en la comunidad. Nuestra programaci\u00f3n y sistema de entrega de becas nunca ser\u00e1n los mismos gracias a este trabajo.<\/p>\n

Pero yo he cambiado gracias al trabajo que Tamiko y Beth han realizado con nosotrxs. Y la manera en la que el resto del equipo aparece ha cambiado tambi\u00e9n.<\/p>\n

Cuando la idea de \u201cuna pausa por la causa\u201d apareci\u00f3, comenc\u00e9 a pensar en el\u00a0<\/span>Center for Participatory Change (CPC)<\/span><\/a>.\u00a0<\/span>\u00a0Hab\u00eda escuchado del proceso\u00a0transici\u00f3n de CPC\u00a0\u2013 en el que ellxs hab\u00edan aprendido a tener esas conversaciones dif\u00edciles y continuaban construyendo confianza.<\/span>He admirado a CPC por mucho tiempo porque siento que sus valores no solo se reflejan en lo que hacen<\/em> sino tambi\u00e9n en como lo hacen.<\/em> Desde que empec\u00e9 a tener contacto con el personal de CPC, me reconfortaba en la manera en que tra\u00edan todo su ser al trabajo que realizaban. Esto es lo que quiero para AMKRF porque creo que \u201ctodo nuestro ser\u201des lo que crea el cambio m\u00e1s impactante. Hab\u00eda escuchado del proceso de CPC – en el que ellxs hab\u00edan aprendido a tener esas conversaciones dif\u00edciles y continuaban construyendo confianza. Me preguntaba c\u00f3mo nuestro equipo podr\u00eda cambiar al usar un proceso similar.<\/p>\n

Es dif\u00edcil decir exactamente que es lo que ha hecho que esta experiencia tenga tanto impacto. Pero varias cosas sobresalen. Como consultoras y gu\u00edas, Tamiko y Beth co-crearon un proceso profundo e intencional basado en la construcci\u00f3n de relaciones y en un ritual. Ellas insistieron en que nos tom\u00e1ramos el tiempo que necesit\u00e1ramos para crecer y dejar que las cosas se filtraran. Nos trajeron mucha fe no solo a m\u00ed sino a todo el personal. A trav\u00e9s de esto, ellas mantuvieron la posibilidad de que AMKRF pudiera ir de donde hemos estado a donde queremos ir.<\/p>\n

Este proceso me ha ense\u00f1ado mucho. Aqu\u00ed hay algo de lo que he aprendido y que quiero compartir con mis amigxs y colegas haciendo este trabajo…<\/p>\n

La construcci\u00f3n de relaciones da sus frutos.<\/strong> Junto a nuestra investigaci\u00f3n comunitaria, el personal ha pasado tiempo construyendo relaciones les unxs con les otrxs. Cada miembrx del equipo demostr\u00f3 tremenda voluntad para presentarse, aun cuando nuestras conversaciones eran dif\u00edciles. Hemos agregado varias pr\u00e1cticas a nuestra cultura. Hacemos chequeos personales al inicio de cada reuni\u00f3n. Almorzamos juntxs de una manera social una vez al mes para mantenernos al tanto de nuestras vidas personales, nuestras alegr\u00edas y desaf\u00edos. Hemos incorporando el ritual y la reflexi\u00f3n en unas de nuestras reuniones para establecer el tono del espacio que queremos tener. Este trabajo nos ha transformado al pasar de ser un mont\u00f3n de individuxs a ser un equipo funcional.<\/p>\n

La confianza es indispensable. <\/strong>A medida que pasamos tiempo juntxs, estamos aprendiendo de cada una de nuestras personalidades y vulnerabilidades. La confianza esta creciendo de maneras que nos esta empezando a permitir hablar sobre cosas mas dif\u00edciles.<\/p>\n

Las relaciones reales construidas bajo la confianza son cruciales para crear alianzas y colaboraciones, y finalmente a cambiar los corazones y las mentes. Esto es algo que nuestras facilitadores, Tamiko y Beth, han modelado para nosotrxs de manera hermosa. A medida que nuestra confianza se profundiza, hemos podido experimentar con un nuevo modelo para tomar decisiones. Lo llamamos el modelo de asesoramiento<\/a>. Este nos permite trabajar sin problemas, para que el personal tenga una mayor autonom\u00eda y para que la comunidad tenga una voz mayor en nuestro proceso de toma de decisiones.<\/p>\n

La franqueza es cr\u00edtica.<\/strong> La amabilidad que se ha generado dentro de las mujeres blancas a trav\u00e9s del patriarcado y la supremac\u00eda blanca estaba arraigada en nuestra organizaci\u00f3n. Se meti\u00f3 en medio de nosotrxs. La tendencia aprendida para proteger los sentimiento de cada unx lleva a la comunicaci\u00f3n indirecta. Nuestro equipo completo se est\u00e1 volviendo m\u00e1s directo sobre lo que vemos, lo que queremos y necesitamos para que la organizaci\u00f3n funcione. He aprendido que aunque nuestras conversaciones sean dif\u00edciles, si nos comprometemos a ser directxs y honestxs, esto nos llevara a que m\u00e1s puntos de vista sean expresadas; lo cual hace que nuestro trabajo sea mas fuerte.<\/p>\n

El tiempo es un amigo. <\/strong>El miedo a no responder adecuadamente a la crisis real de este tiempo, puede prevenir a aquellxs de nosotrxs que hacemos movimiento y trabajo sin fines de lucro a que nos tomemos nuestro tiempo: \u00bfC\u00f3mo puede estar bien desacelerar cuando las necesidades de nuestrxs becarixs y nuestra comunidad son tan grandes y el mundo parece estar incendiado? Esta cultura genera un sentido profundo de urgencia — S\u00e9 productivx. Hazlo. Hazlo r\u00e1pido para que puedas hacer m\u00e1s. Hazlo de manera perfecta. En el pasado, esta presi\u00f3n intensiva nos llevaba a replicar din\u00e1micas opresivas en la entrega de nuestras becas y nuestra programaci\u00f3n. Necesitamos parar para poder mantenernos alejadxs de las respuestas irreflexivas y enfocarnos en enraizar nuestro trabajo. La construcci\u00f3n de diferentes maneras anti opresivas lleva tiempo. El tiempo vale la pena.<\/p>\n

Acepta el desorden.<\/strong> Esta pausa por la causa no ha sido linear. El trabajo interno sucedi\u00f3 junto con la investigaci\u00f3n comunitaria. Los programas pilotos se lanzaron para distribuir los fondos en el intermedio. Se uni\u00f3 una nueva persona a nuestro personal y empezamos conversaciones sobre como se podr\u00eda ver una nueva estructura de liderazgo. Ha sido un proceso desordenado, lo cual ha retado el perfeccionismo que estaba incrustado en nuestra cultura organizacional. El perfeccionismo requiere que demos en exceso y en el proceso suprimimos algunas partes de nosotrxs mismxs. Este trabajo de traer todo el ser NO es f\u00e1cil. Es desordenado e incomodo pero real y productivo. Se siente at\u00edpico y aun as\u00ed es muy saludable. Por primera vez, se siente que nuestro trabajo es sostenible, Y a medida que aceptamos el desorden, somos capaces de encontrar nuevas y mejores maneras para hacer el trabajo de filantrop\u00eda y de apoyar a lxs lideres locales.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 sigue?<\/strong><\/p>\n

Cuando empezamos nuestro recorrido, me sent\u00eda orgullosa de mi trabajo como fundadora y visionaria de AMKRF. A\u00fan as\u00ed estaba trabajando al borde de mi capacidad para administrar e implementar la visi\u00f3n de AMKRF. Ha pasado un periodo de tiempo significativo desde que estuve trabajando en el campo como organizadora comunitaria. Hay brechas en mis propias habilidades y limitaciones de lo que puedo ver debido a mi propia identidad como una mujer blanca, adinerada que naci\u00f3 con dinero. Yo necesitaba que otras personas expandieran la visi\u00f3n y la tomaran a lugares que yo no pod\u00eda ver.<\/p>\n

He sabido por un buen tiempo que una transici\u00f3n de liderazgo es necesaria para llevar a AMKRF a su pr\u00f3ximo lugar. Primero, sent\u00ed esto como una perdida. Ahora que estamos aqu\u00ed, se siente muy bien.<\/p>\n

No s\u00e9 exactamente que es lo que sigue para m\u00ed a medida que mi rol cambia pero conf\u00edo en que mi involucramiento continuara siendo satisfactorio. Un cambio en el poder es lo que se necesita para nuestro pr\u00f3ximo capitulo.<\/p>\n

Durante nuestro tiempo trabajando juntxs, Tamiko comparti\u00f3, \u201cYo s\u00e9 que el trabajo que estoy haciendo con las organizaciones es transformativo cuando yo me transformo\u201d<\/p>\n

Puedo decir ahora sinceramente que el trabajo de AMKRF me ha transformado y finalmente me deja con esperanza sobre lo que sigue.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CORRECCI\u00d3N: Una versi\u00f3n anterior de este blog implicaba que Tamiko Ambrose-Murray y Beth Trigg lideraron un profundo proceso de trabajo interno en el Centro para Cambios Participativos. En realidad, ese trabajo fue\u2026<\/p>\n

Lee M\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6433,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[153,147],"tags":[158,159,160,161,162,163,164,165,166],"class_list":{"0":"post-6432","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-asheville-es","8":"category-perspectiva-panoramica","9":"tag-ambrose-consulting-es","10":"tag-amy-mandel-es","11":"tag-amy-mandel-and-katina-rodis-fund-es","12":"tag-beth-trigg-es","13":"tag-center-for-participatory-change-es","14":"tag-pause-for-the-cause-es","15":"tag-relationship-building-es","16":"tag-tamiko-ambrose-murray-es","17":"tag-taproot-consulting-es","18":"entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nLa Reflexi\u00f3n de una Fundadora Sobre la Pausa y la Transici\u00f3n - Tzedek Social Justice Fund<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/tzedeksocialjusticefund.org\/es\/a-founders-reflections-on-pausing-and-transitioning\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La Reflexi\u00f3n de una Fundadora Sobre la Pausa y la Transici\u00f3n - Tzedek Social Justice Fund\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"CORRECCI\u00d3N: Una versi\u00f3n anterior de este blog implicaba que Tamiko Ambrose-Murray y Beth Trigg lideraron un profundo proceso de trabajo interno en el Centro para Cambios Participativos. 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